提质量 增效益 降成本紧盯目标效率管理

 

2023 年2月4日蒋辉厂长、郭守星厂长在联合二楼会议室组织召开加弹四个分厂班组长以上人员会议。会议开始，首先蒋厂长明确提出本次会议主题 2023 年加弹生产目标“提质量、增效益、降成本”要求各分厂围绕此生产目标开展 2023 年各项工作，各班组管理人员必须起到上传下达的作用，具备较高的执行力和有效的沟通能力，做到表扬到人，批评到事，并要求各管理人员重把质量关，杜绝因操作不到位、执行不到位、检查不到位，对产品工艺要求一知半解。而产生质量问题的出现。对于设备维修要求必须重视设备日常巡检，机台小修必须提前制定小修计划，各设备管理人员必须检查跟踪到位。对于能源节能问题，蒋厂长再次强调了不开无人灯、无人气…做到随开随关等节能减耗的流程细节。最后蒋厂长针对今年的班组管理工作提出十六字真言“容人之心，处事之公，沟通之勤，待人至诚”

 

随后郭厂长在会上提出希望各分厂围绕蒋厂长提出的生产目标。齐心协力、零障碍的沟通开展 2023 年的各项生产工作，并要求各班组管理人员对于执行力方面必须做到持之以恒，有交代必检查，紧紧围绕着目标多角度敢创新的做工作;

会议最后陈总做总结，希望大家在蒋厂长和郭厂长的带领下共同努力克服外界因素影响，重抓产质耗，各分厂扬长避短做改进，促生产争取生产效益和客户满意度最大化。

 

 

路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。在充满险阻的 2023年，我们生产部势必会紧紧围绕生产目标，扬帆起航，齐心协力为江苏三联新材料股份有限公司的蓬勃发展添砖加瓦。